Axure的使用技巧和心得
之前我发过一篇关于如何开始做产品经理PM的文章，分享了一些我自己的经验。没看过的同学可以看一下。我一直强调axure是产品经理必备的技能，也是核心技能之一。，因为要让别人了解你的产品设计，原型图非常重要，而画原型，Axure非常重要。这次我就趁热打铁，分享一下我使用Axure的一些经验。同时，还是希望大家一起讨论一下
首先，关于原型需要多高的保真度，以及原型需要多高的保证问题，主要受这几个因素的影响，如下：
一、团队协作方式
团队的协作方式大致是这样理解的，这意味着当你在开发、设计、测试、运营等方面向学生传达需求原型时，他们会更喜欢需求原型。例如，对于某些团队，您只需要绘制草图，然后发送包含草图和说明的电子邮件。团队只需要看草图和说明就知道你想表达什么，他们就可以按照你的要求进行。开发相关工作项目，这在小公司和技术团队中很常见；
当然，还有其他例子。有些团队要求产品需求非常精确，以至于必须列出所有共识。例如，如果要构建某个功能，那么该功能的流程的各个方面都必须绘制需求的原型，并且需要原型。不能太粗糙，保真度太高。原型表现需要兼顾交互设计和用户体验，还需要做各种跳跃和效果。这在中型和大型公司中很常见，尤其是跨部门的公司。
也有一些球队处于上述两类球队的中间。它们不需要太高保真，也不能是粗略的草图。这个水平只能在实际工作中确定。
我的团队能接受的水平仅供参考。
第二次
一般来说，就产品经理的时间分配而言，按照正常比例，不会超过20%的时间可以花在需求原型上。但也要看公司对产品经理的定义。如果只是定义为画原型的产品经理，那么100%的时候画原型不是问题。这里说的时间就是看给你多少时间，然后根据这个时间来原型设计需求。也就是说，你的时间越少，你就越不能追求忠诚，否则你只会累死自己。
三、领导偏好
领导的喜好有时候很重要，尤其是在规划、开发还没有开始，还没有看到设计稿的要求的时候。这时候，需求的保真度就变得非常重要。为了让领导明白他们所做的事情的要求，他们必须花一些时间并尝试表达你的意思。所以我的结论是，在向领导表达需求时，高保真的原型非常重要。领导可以很快理解你的意思。如果你画了一个粗略的草图，可能会花费很多时间去沟通和交谈，你可能会陷入不认真对待工作的陷阱。至于真实情况，还是要在实际工作过程中总结一下。
以上大致表达了高保真原型的一些经验和想法。接下来我就分享一下制作原型过程中的一些经验。
Axure快捷键
掌握Axure快捷键的数量，在实际原型制作过程中可以提高很多工作效率，比如
ctrlssave（这是我用得最多的，我经常在画完图后立即执行，因为我经历过崩溃管理器，原型完成后没有任何反应，然后不保存）
F8发布并生成原型（不用说就是发布并生成原型）
F5快速预览（快速查看原型在浏览器中的显示，非常重要的功能）
ctrlb字体粗体
ctrlg组合ctrlshiftg取消组合（这个也很重要，有时候原型元素太多，需要拉动调整，如果不做组合，会很费时费力）
ctrl上下左右箭头homeend（这个功能在编辑标题内容的时候非常重要，可以节省很多时间，用过的人都知道）
Tab键（对于这个本质，需要自己总结方法，在调整控件的xy坐标、切换控件到下一个控件等时，也节省了不少时间）
上面大致列出了一些常用的快捷键。当然，还有更多的快捷键。您可以根据不同的喜好制作它们。
最后说一下使用Axure的一些小经验。
他们大多数会将生成的html文件压缩成压缩包并发送给其他团队成员。有时压缩包太大，公司网速不好。发送电子邮件将是一场噩梦。另外，如果不在电脑前，其他会员是无法通过手机查看原型的，而且如果用谷歌浏览器打开原型，则需要axure插件，必须用IE，还有IE需要允许脚本运行等麻烦。
针对你的原型打不开的这些各种情况，我的做法是创建共享盘，Ftp，或者找开发同学将生成的原型部署到服务器上。如果想查看需求，只需打开浏览器，输入需求地址即可。可访问性，这样无论是在手机还是电脑上，随时随地，只要你的需求准备好，发送一个链接，其他人就可以轻松查看需求，极大的提高了工作效率高
好吧，其实axure的经验还有很多。由于篇幅有限，稍后再与大家分享。如果您喜欢或者觉得不错的话，记得点赞评论哦！共同讨论，共同进步
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